Компьютер работает медленно

Формулы и примеры расчета рентабельности продаж

Рентабельность по чистой прибыли. Помогает оценить эффективность бизнеса в целом. Чистая прибыль — это те деньги, которые в конечном счете заработал бизнес, после вычета всех расходов, в том числе налогов, амортизации, процентов по кредитам.

Например, компания заработала в январе 550 000 ₽, из них 100 000 ₽ — чистая прибыль.

100 000 ₽ / 550 000 ₽ × 100% = 18,2% — рентабельность продаж в январе.

Следовательно, компания получает 18,2 копейки чистой прибыли с каждого рубля выручки.

Рентабельность по валовой прибыли. Помогает оценить эффективность направления бизнеса или, например, отдельного магазина в сети.

Валовая прибыль — это разница между выручкой и расходами на производство. К примеру, цветочная лавка продала букетов на 250 000 ₽, а на закупку цветов, упаковку и зарплату флористу ушло 160 000 ₽. Валовая прибыль — 90 000 ₽.

Этот же цветочный магазин начал продавать декор для свадеб. Расходы и выручка при изготовлении букетов и продаже декора разные. Нужно рассчитать рентабельность продаж по каждому направлению.

	Букеты	Декор
Выручка	250 000 ₽	340 000 ₽
Валовая прибыль	90 000 ₽	110 000 ₽
Рентабельность по валовой прибыли	36%	2,3%

Выручка и прибыль от продажи декора выше. Кажется, что это направление более выгодное. Но рентабельность при продаже букетов выше. Изготовление букетов более эффективно, а значит требует меньше ресурсов для генерации выручки.

Рентабельность по маржинальной прибыли. Помогает оценить эффективность переменных расходов.

К примеру, в сентябре рентабельность по маржинальной прибыли в кафе была 18%, а в октябре упала до 17%. Значит, у кафе выросли переменные расходы. Допустим, поставщик увеличил цену на овощи. Как выход, владелец кафе может поднять цены на блюда или покупать овощи у другого поставщика.

Рентабельность по операционной прибыли. Помогает оценить, насколько эффективно компания тратит ресурсы для получения прибыли.

Операционная прибыль — это разница между выручкой и суммой переменных и постоянных расходов. Если за месяц рентабельность по операционной прибыли снизилась, то на получение каждого рубля прибыли уходит больше материальных затрат, усилий сотрудников.

Обзор документа

Утверждена методика расчета показателя «Прирост высокопроизводительных рабочих мест, в процентах к предыдущему году».

Число рабочих мест учитывается по фактически занятым работникам (замещенные рабочие места).

К высокопроизводительным относятся все замещенные рабочие места предприятия (организации), на котором среднемесячная зарплата (для ИП — средняя выручка) равна или превышает пороговое значение.

Речь идет о среднемесячной зарплате работников на одно замещенное рабочее место, дифференцированное по типам предприятий и регионам.

Аналогичная временная методика признана утратившей силу.

Заново утверждена методика расчета показателей «Доля продукции высокотехнологичных и наукоемких отраслей в ВВП» и «Доля продукции высокотехнологичных и наукоемких отраслей в валовом региональном продукте».

Первый показатель используется для мониторинга исполнения Указа Президента РФ о долгосрочной государственной экономической политике, второй — для оценки эффективности деятельности органов власти регионов.

ВВП, рассчитанный производственным методом, представляет собой сумму валовой добавленной стоимости всех видов экономической деятельности в основных ценах плюс чистые налоги на продукты.

ВРП представляет собой сумму валовой добавленной стоимости всех видов экономической деятельности в основных ценах, созданной на территории региона. Производственным методом он рассчитывается как разница между выпуском и промежуточным потреблением.

К сектору высокотехнологичных отраслей относят виды экономической деятельности, характеризующиеся высоким уровнем технологического развития. В эту группировку традиционно включаются производственные виды экономической деятельности. К числу наукоемких видов экономической деятельности обычно относят те, что производят услуги.

В качестве критерия отнесения отрасли к числу высокотехнологичных используется отношение затрат на НИОКР к валовой добавленной стоимости. Критерием отнесения отрасли к числу наукоемких служит доля лиц с высоким уровнем профессионального образования в численности работников.

Приказ об утверждении прежней методики признан утратившим силу.

Для просмотра актуального текста документа и получения полной информации о вступлении в силу, изменениях и порядке применения документа, воспользуйтесь поиском в Интернет-версии системы ГАРАНТ:

Опыт оптимизации и контроля производительности в БД с 3000 пользователей Промо

Данная статья написана по материалам доклада, прочитанного на Конференции Инфостарта IE 2014 29-31 октября 2014 года.

Меня зовут Сергей, являюсь руководителем отдела оптимизации и производительности систем в компании «Деловые линии».
Цель этого доклада – поделиться информацией о нашем опыте работы с большой базой на платформе 1С, с чем пришлось столкнуться, как удалось обеспечить работоспособность.
Уверен, что вам будет интересно, так как подобной информацией мало кто делится, да и про само существование таких систем их владельцы стараются не рассказывать, максимум про это «краем глаза» упоминают участвовавшие в проекте вендоры.
**update от 04.03.2016 по вопросам из комментариев

Не все жесткие диски одинаково надежны

Компания Backblaze назвала марки и модели, в наибольшей степени подверженные риску выхода из строя, и одновременно самые надежные. Как пишет портал TechSpot, самыми ненадежными специалисты компании признали накопители компании Seagate. Основанная в 2007 г. Backblaze сдает в аренду облачные хранилища и занимается резервным копированием данных.

Backblaze на собственном опыте отслеживает работоспособность жестких дисков на протяжении нескольких лет. Последний на момент публикации материала ее отчет характеризует положение дел во II квартале 2021 г. завершившемся 30 июня. На этот момент под наблюдением ее специалистов было почти 181,5 тыс. жестких дисков.

Способность жесткого диска бесперебойно работать годами напрямую зависит от производителя

Что примечательно, HDD компании Seagate оказались одновременно и самыми ненадежными и, наоборот, самыми отказоустойчивыми. Однако во второй категории их заметно меньше.

Seagate все равно на коне

Несмотря на неутешительные показатели надежности, согласно отчету Backblaze, винчестеры Seagate остаются самыми популярными в мире, и доля компании на мировом рынке продолжает расти. Профильный портал Block & Files опубликовал статистику за I квартал 2021 г. на основе данных аналитических компаний IDC, Coughlin и TrendForce. В ней сказано, что Seagate удерживает 43% глобального рынка жестких дисков в натуральном выражении против 36% у Western Digital и 21% у Toshiba.

С продажами на мировом рынке у Seagate полный порядок

Годом ранее на долю Seagate приходилось 42% рынка, у Western Digital было 37%, у Toshiba – 21%. В I квартале 2019 г. доли составляли 40,9%, 45,8% и 13,3% соответственно, то есть всего два года назад лидером была Western Digital.

Как ускорить работу компьютера

Данная тема заслуживает отдельной статьи, поэтому в рамках данной проблемы, кратко приведем пошаговый план действий для повышения производительности ПК.

Прежде чем увеличивать скорость, выполняем все действия выше — убеждаемся в отсутствии каких либо проблем, препятствующих быстрой работе. После можно следовать данным советам:

1. Пользуемся компьютером разумно:
   • Не запускаем большого количества программ одновременно без необходимости. Не редко на тормозящем компьютере можно увидеть браузер с 1000-й открытых вкладок и офисных документов. Ресурсы не резиновые и стоит закрывать программы, которыми мы не пользуемся.
   • Не устанавливаем на компьютер все в подряд. Внимательно устанавливаем программы (частенько, они предлагают дополнительно установить утилиты или другие программы) — отказываемся и ставим только то, чем будем пользоваться.
   • Время от времени, удаляем софт, которым перестали пользоваться.
2. Настраиваем автоматическую чистку компьютера от временных файлов, например, с помощью программы CCleaner.
3. Делаем полную проверку компьютера на наличие вирусов и вычищаем все, что найдет программа.
4. Отключаем из автозапуска все, чем не пользуемся.
5. При медленной производительности диска, можно настроить Readyboost. Это технология для программного кеширования на флеш-накопитель.
6. Отключаем ненужные службы Windows. Однако, для каждого пользователя это свои «ненужные» службы, так как их отключение приводит к потери некоторой функциональности. Перед отключением, рекомендуется изучить, за что отвечает каждая из служб и сделать соответствующий вывод. Также, стоит с помощью программы Process Explorer найти svchost для нее посмотреть, а много ли ресурсов потребляет служба и стоит ли ее выключать.

Если программные методы не повысили скорость до желаемого результата, делаем upgrade своему компьютеру. Если используется обычный HDD, его замена на SSD даст приличный прирост производительности.

Почему рентабельность может быть низкой

Низкая рентабельность может быть вызвана регулярным снижением цен или резким ростом компании.

Снижение цен. Представим бизнес, который работает в условиях высокой конкуренции. Чтобы привлечь клиентов, конкуренты постоянно снижают цены. Компания тоже вынуждена продавать товары со скидками, иначе покупатели уходят в другие магазины. Из-за низких цен компания меньше зарабатывает, при этом расходы остаются на том же уровне. Значит, доля прибыли в общей выручке падает, а рентабельность продаж снижается.

Резкий рост. Второй пример: у компании произошел резкий рост, а бизнес-процессы остались прежними. В этой ситуации компания становится менее управляемой и поглощает больше ресурсов. Например, при том же объеме выручки или ее незначительном росте резко возросли расходы на администрирование бизнеса.

Мы привели два примера, но ситуаций, когда бизнес работает с низкой рентабельностью, гораздо больше. Низкий показатель не должен становиться нормой. Если компания видит, что за последнее время рентабельность падает или держится на одинаково низком уровне, нужно принимать меры.

Метод анализа надежности

Backblaze измеряет надежность HDD с использованием годовой частоты отказов (annualized failure rate, AFR). Чем ниже этот показатель, тем выше надежность жесткого диска.

Как пишет портал ZDnet, самая большая трудность в измерении надежности HDD заключается в том, что это можно сделать только ретроспективно. Чем старше привод, тем ненадежнее он становится.

Технологии успешного SOC: детектирование атак и создание правил корреляции
Безопасность

К примеру, упомянутые накопители Seagate ST6000DX000, которые использует Backblaze (у компании 886 действующих), имеют средний возраст более шести лет, но при этом лишь один из них вышел из строя за последний год.

В то же время из более чем 151,2 тыс. жестких дисков Seagate ST14000NM0138 на 14 ТБ, установленных в серверы Dell не позднее шести месяцев назад, 23 вышли из строя, в результате чего AFR этой модели достиг колоссальных 5,55%. Причины «вымирания» этих HDD пока не выявлены.

Средний показатель AFR для жестких дисков за II квартал 2021 г. составил 1,01%, по сравнению с 0,85% в I квартале 2021 г. и 0,81% во II квартале 2020 г.

Сегментация рынка

В 2020 г. доля ИТ-услуг в совокупном показателе выручки топ-100 ИТ-компаний существенно сократилась: в прошлом году на нее приходилось 78%, а в 2020 г. — всего 40% (в том числе 5% — облачные сервисы). Причины очевидны: большую часть года сотрудники работали на удаленке, а значит спрос на аутсорсинговые услуги поддержки офисной ИТ-инфраструктуры значительно упал. Немного выросла доля разработки ПО: в 2020 г. на нее пришлось 11% против 10% в 2019 г. Причина — возвращение в рейтинг «Лаборатории Касперского».

Зато значительно увеличилась доля выручки топ-100, полученная от дистрибуции аппаратного обеспечения: в 2019 г. она составляла 7%, а в 2020 г. — 36%. Причина — появление в рейтинге крупного поставщика OCS Distribution и общий рост спроса на оборудование в связи с переходом на удаленную работу. Также увеличилась доля выручки, полученной от производства оборудования и дистрибуции ПО — с 1% в 2019 г. до 5% в 2020 г.

Около 18% выручки российские ИТ-компании получили благодаря контрактам с федеральными, региональными и муниципальными органами власти — это на 2% меньше, чем в прошлом году.

Зато доля заказчиков из финансового сектора возросла с 18% в 2019 г. до 26% в 2020 г. «Развивается сразу несколько мегаэкосистем («Сбер», ВТБ, «Яндекс», Mail.Ru, «Тинькофф»), которые инициированы лидерами финансового сектора, стремящимися получить свою долю рынка во всех прочих сферах, и ИТ-отрасли, претендующими на свою часть финансового сегмента. В России эти в большинстве своем частные экосистемы получают государственную поддержку», — говорит Алексей Мельников, генеральный директор компании «Марвел-Дистрибуция».

Доля телекома практически не изменилась: в 2020 г. она составила 19% против 18% годом ранее. Стабильно на 1-2% в год растет доля промышленности, торговли и транспорта (7%, 8% и 5% соответственно в 2020 г. против 6%, 5% и 3% в 2019 г.).

В этом году CNews впервые попросил участников рейтинга выделить долю выручки от проектов в сфере здравоохранения (5%) и образования (1%) — эти направления активно развиваются благодаря реализации национальных программ, составной частью которых является цифровизация. Ранее эти данные включались участниками рейтинга или в категорию «Другие», или в категорию «Госсектор», если речь шла о контрактах с государственными медицинскими учреждениями.

Соответственно, в этом году в графу «Другое» в основном входят средства, заработанные благодаря внедрению решений в строительстве, недвижимости и сельском хозяйстве.

Параметры

Вопрос, связанный со статистическими факторами универсален для всех типов бизнеса и продукта. Сюда стоит включить ожидания по размеру эффекта и выбор границ по ошибкам I и II типов. В диаграмме 1 также не с проста стоит отдельным пунктом дисперсия. Дисперсию можно сократить, благодаря техникам оптимизации. Например, степенные трансформации. Прежде, чем их рассматривать, лучше разобрать приведенные выше факторы, а затем уже начать их изучение.

Время эксперимента рассчитывается, исходя из необходимого объема выборки для обнаружения истинного эффекта, который станет известен уже по факту. Определимся с базовой терминологией и двинемся дальше

Вступление

Серверы хранения с 24 жесткими дисками SAS на сервер

Типичная система Serial Attached SCSI состоит из следующих основных компонентов:

1. Инициатор : устройство , которое берет свое начало от устройства обслуживания и задачей управление- запросы на обработку по целевому устройству и получают ответы на те же запросы от других целевых устройств. Инициаторы могут быть предоставлены как встроенный компонент на материнской плате (как в случае со многими серверными материнскими платами) или как дополнительный адаптер главной шины .
2. Цели : устройство , содержащее логические блоки и целевые порты , которые принимают услугу устройства и управление задачами для обработки запросов и отправляют ответы на одни и те же запросы к устройствам инициатора. Целевым устройством может быть жесткий диск или система дискового массива .
3. Подсистема служба доставки : часть из ввода / вывода системы , которая передает информацию между инициатором и целью. Обычно кабели, соединяющие инициатор и цель с расширителями и объединительными платами или без них, составляют подсистему доставки услуг.
4. Расширители : устройства, которые являются частью подсистемы доставки услуг и облегчают обмен данными между устройствами SAS. Расширители упрощают подключение нескольких оконечных устройств SAS к одному порту инициатора.

Российские разработчики

Совокупная выручка топ-40 участников рейтинга российских разработчиков аппаратного и программного обеспечения, в том числе продуктов, поставляемых по модели SaaS, в 2020 г. увеличилась на 25% по сравнению с 2019 г. с ₽227 млрд до ₽334 млрд. Порог входа в топ-40 составил ₽1,2 млрд. Это на 27,6% больше, чем в 2019 г. (₽940 млн). На первом месте в рейтинге «1С» с выручкой ₽65 млрд. На втором «ИКС Холдинг», в котором на долю производства оборудования и разработки ПО приходится 64% выручки или ₽56,7 млрд. На третьем месте «Лаборатория Касперского» (₽50,7 млрд).

CNews Analytics: Крупнейшие ИТ-разработчики России 2021

№ 2020	№ 2019	Название компании	Город (расположение центрального офиса)	Совокупная выручка компании в 2020 г., c НДС, ₽тыс.	Выручка от продажи продуктов собственной разработки (АО, ПО, в том числе продукты, поставляемые по модели SaaS) в 2020 г., с НДС, ₽тыс.	Выручка от продажи продуктов собственной разработки (АО, ПО, в том числе продукты, поставляемые по модели SaaS) в 2019 г., с НДС, ₽тыс.	Доля выручки от продажи продуктов собственной разработки в общем объеме выручки компании в 2020 г., %
1	1	1С	Москва	65 010 000	65 010 000	54 300 000	100,0%
2	2	ИКС Холдинг	Москва	88 563 000	56 680 320	44 404 740	64,0%
3	—	Лаборатория Касперского	Москва	50 638 566	50 638 566	44 320 631	100,0%
4	—	Аквариус	Москва	22 800 698	19 710 314	9 332 377	86,4%
5	3	Центр Финансовых Технологий	Москва	27 442 921	18 454 830	18 098 099	67,2%

В чем же ее суть?

Само название “система 5S” говорит о том, что она состоит из пяти правил, название каждого из которых начинается на букву S (в русском языке – С). По-японски они звучат следующим образом: Сэири, Сэитон, Сэисо, Сэикэцу, Сицуке. На английском языке так: Sort, Set in order, Shine, Standardize, Sustain. А на русском так: Сортировка, Соблюдение порядка, Содержание в чистоте, Стандартизация, Совершенствование.

Остановимся на каждом из них подробнее.

Сортировка

Все предметы, находящиеся на рабочем месте, нужно разделить на три категории. В первую нужно включить вещи, которые всегда должны быть под рукой, потому что без них мы просто не сможем работать, — это будут всегда необходимые вещи.

Ко второй категории отнесем вещи, которые могут нам понадобиться, а могут и не понадобиться. То есть мы ими пользуемся, но не всегда. И это будут вещи, которые нужны иногда.

И в третью категорию попадут вещи, которые неизвестно как оказались на нашем столе и непонятно что там делают, потому что для работы они нам совершенно не нужны. Это просто ненужные вещи.

Вещи третьей категории нужно убрать туда, где им место, а вещи первой и второй категории разложить в порядке их надобности. Но об этом — далее.

Соблюдение порядка

Теперь мы должны разложить необходимые вещи и вещи, нужные иногда, так, чтобы было максимально удобно ими пользоваться: чтобы мы не тратили время на их поиск, а могли найти каждую из них быстро и едва ли не с закрытыми глазами и при этом случайно себя не травмировать. И здесь японцы предлагают исходить из 4-х критериев:

1. Нужная вещь должна лежать на видном месте;
2. Она должна лежать так, чтобы до нее можно было легко дотянуться, не вставая со своего рабочего места;
3. Вещь, необходимая для работы, может использоваться на расстоянии, потому что она не предназначена для того, чтобы ее брали в руки, — например, тот же монитор. Если рабочий процесс предполагает параллельную работу с компьютером, то он должен стоять так, чтобы мы периодически не пересаживались в поисках удобного положения, а заняли его сразу;
4. Необходимые предметы должны быть расположены так, чтобы их можно было не только быстро взять, но и так же быстро вернуть на свое прежнее место после того, как они станут не нужны. В противном случае к концу дня наш стол будет загроможден лишними предметами, мешающими отыскать нужную вещь.

Содержание рабочего места в чистоте

Во-первых, его нужно разбить на зоны. Каждая из них будет предназначена для определенной группы предметов: например, все документы займут одну зону, канцелярские принадлежности — другую, компьютерная техника — третью и т. д.

Во-вторых, в течение рабочего дня предметы таки имеют свойство “расползаться” по столу и “прятаться” так, что мы долго не можем их найти. Поэтому не ленимся возвращать их на свое место — лучше это делать в конце рабочего дня. Это займет каких-нибудь пять минут, а сэкономим мы намного больше.

Стандартизация

Она означает то, что вышеперечисленные правила должны восприниматься как некий единый стандарт, обязательный для соблюдения абсолютно всеми работниками.

На предприятиях предлагается закрепить эти стандарты нормативными документами, с которыми должен ознакомиться каждый сотрудник. Если же система 5S используется в личных целях, то ее выполнение зависит от самодисциплины и сильного желания повысить эффективность своей работы.

Стоит сказать, что ни один нормативный документ не заставит человека работать продуктивно, пока он сам внутренне не проникнется необходимостью оптимизировать свой труд. Очевидно, что японцев не нужно было заставлять и уговаривать: им свойственно стремление к порядку, и они привыкли работать в команде, отвечая не только за себя, но и за остальных ее членов. Они не только сами стараются работать хорошо, но присматривают и помогают другим сотрудникам. И в результате команда работает быстро и слаженно.

Совершенствование

Совершенствование предполагает доведение всех действий до автоматизма — они должны стать необходимой привычкой, когда не нужно будет контролировать их напоминать себе о том, что нужно навести порядок на рабочем столе.

Казалось бы, ничего нового японцы не придумали. Ознакомившись с их “секретами”, мы испытываем разочарование: нам кажется, что над нами просто посмеялись. Ведь о том, что каждая вещь должна иметь свое место, мы знаем с детства и этому же учим своих детей. Но очевидно, что знать — мало. Секрет в том, чтобы никогда не отступать от этих правил. Однако практика показывает, что нет ничего сложнее, чем соблюдать простые правила. У японцев это получается так, как ни у кого больше!

Как повысить рентабельность

Общий принцип такой: чтобы повысить рентабельность, нужно привлекать больше клиентов и оптимизировать расходы. Для этого есть несколько способов.

Контролировать воронку продаж. Нужно изучить путь, по которому проходит клиент от момента знакомства с компанией до покупки. Например, путь может быть таким:

Воронка продаж: как построить и анализировать

Если на каждом этапе будет проходить больше клиентов, то получится продавать больше при тех же расходах на рекламу. А значит, рентабельность продаж вырастет.

Для этого можно, например, обновить вывеску магазина, улучшить карточки товара на маркетплейсах, сделать для сотрудников новый скрипт общения с клиентами, найти более эффективные площадки для рекламы.

Пересмотреть политику скидок. Скидка — это расходы компании, она напрямую влияет на рентабельность продаж. В среднем 1% скидки снижает прибыль на 11%. Нужно следить за уровнем скидок и применять их осознанно, устанавливая цели: для чего компания дает скидку и какого результата хочет достичь. Например, компания может выдать временную скидку, чтобы привлечь больше новых клиентов. По итогам акции она оценивает, достигла ли цели. Если акция оказалась успешной, ее можно повторить.

Повышать средний чек. Лучше продать много одному покупателю, чем тратить ресурсы на привлечение большого числа клиентов. К примеру, можно предложить бесплатную доставку при определенной сумме покупки или сформировать комплекты из товаров, которые часто покупают вместе.

Пересмотреть бизнес-процессы. Проблема может быть комплексной и затрагивать несколько направлений компании. Если падение рентабельности связано с работой сразу нескольких подразделений, стоит изучить бизнес-процессы и найти те, что съедают неоправданно много ресурсов. К примеру, менеджеры каждый раз заполняют типовые документы для сделки. Это время они могли бы использовать для консультации клиентов, чтобы помочь им с выбором товара. Для решения проблемы компания может купить систему, которая автоматизирует оформление документов.

Контролировать расходы. Пересмотреть, на чем может сэкономить компания без потери качества, установить допустимый лимит по расходам. Скажем, отказаться от неэффективной рекламы, сменить поставщиков, закупать в офис более дешевый кофе. Бывает, что расходы появляются из-за ошибок в бухгалтерии: например, из-за выбора неоптимальной системы налогообложения.

Как онлайн-школа вернула 1,3 млн рублей налогов

Бухгалтерское обслуживание от Тинькофф

Если вы не хотите разбираться с налогами и отчетностью самостоятельно, можете подключить бухгалтерское обслуживание:

• расчет налогов для ИП на УСН или патенте;
• подготовка документов и отчетности по сотрудникам;
• проверенные бухгалтеры с опытом от пяти лет.

Подробнее

Сравнение с SATA

Физическая разница между SAS и SATA небольшая.

• Протокол SAS предусматривает наличие нескольких инициаторов в домене SAS, в то время как SATA не имеет аналогичного положения.
• Большинство дисков SAS обеспечивают очередь команд с тегами , в то время как большинство новых дисков SATA обеспечивают встроенную очередь команд .
• SATA использует набор команд, основанный на наборе параллельных команд ATA, а затем расширенный за пределы этого набора для включения таких функций, как собственная организация очереди команд, горячее подключение и TRIM. SAS использует набор команд SCSI, который включает в себя более широкий спектр функций, таких как восстановление после ошибок, резервирование и восстановление блоков. В базовом ATA есть команды только для хранилища с прямым доступом. Однако команды SCSI могут туннелироваться через для таких устройств, как приводы CD / DVD.
• Оборудование SAS допускает многопутевый ввод-вывод к устройствам, а SATA (до SATA 2.0 ) — нет. Согласно спецификации, SATA 2.0 использует умножители портов для достижения расширения портов, а некоторые производители умножителей портов реализовали многопутевый ввод-вывод с использованием аппаратного умножителя портов.
• SATA позиционируется как универсальный преемник параллельного ATA и стал обычным явлением на потребительском рынке, тогда как более дорогой SAS нацелен на критически важные серверные приложения.
• Для восстановления и создания отчетов об ошибках SAS используются команды SCSI, которые обладают большей функциональностью, чем команды ATA SMART, используемые дисками SATA.
• SAS использует более высокие сигнальные напряжения (800–1600 мВ для передачи и 275–1600 мВ для приема), чем SATA (400–600 мВ для передачи и 325–600 мВ для приема). Более высокое напряжение предлагает (среди других функций) возможность использовать SAS в серверных объединительных платах.
• Из-за более высоких сигнальных напряжений SAS может использовать кабели длиной до 10 м (33 фута), тогда как SATA имеет ограничение на длину кабеля 1 м (3,3 фута) или 2 м (6,6 фута) для eSATA .
• SAS является полнодуплексным , а SATA — полудуплексным . Транспортный уровень SAS может передавать данные на полной скорости канала в обоих направлениях одновременно, поэтому команда SCSI, выполняемая по каналу, может передавать данные на устройство и от него одновременно. Однако, поскольку команды SCSI, которые могут это сделать, встречаются редко, а канал SAS должен быть выделен для отдельной команды за раз, это, как правило, не является преимуществом.

MDE

График 1: по вертикали — Мощность, по горизонтали — Объем выборки (N), α — ошибка I рода. В скобках условные обозначения силы эфекта

Минимальный ожидаемый эффект — это наименьший истинный эффект полученный от изменений, который с уверенностью сможет обнаружить статистический критерий.

Еще точнее: это наименьший истинный эффект полученный от изменений, который имеет определенный уровень статистической мощности для определенного уровня статистической значимости, учитывая конкретный статистический тест.

Разберем то, что написано выше:

• …истинный эффект… — здесь имеется ввиду, что если прокраса (значимого изменения метрики) при у такого эффекта нет (например, 2%), то достаточно уверенно можно сказать лишь то, что возможный истинный эффект не больше, чем MDE. Если выборка была бы больше, скажем , то может эффект мы бы и увидели, но точно меньше (т.е. < 2%).
• …определенный уровень статистической мощности для определенного уровня статистической значимости… — в расчетах MDE участвуют альфа, бета и размер выборки. Исходя из заданных уровней мощности и значимости, MDE будет варьироваться при одном и том же объеме выборки. Это можно понять на Графике 1: чем ниже альфа и бета, тем больше потребуется пользователей для одного и того же MDE, т.к. завысили требования к точности.
• …статистический тест — в формуле расчета MDE учитывается распределение из которого взята метрика. MDE по разному рассчитывается для t-критерия, хи-квадрата и других статических критериев.

Sequential testing

В Sequential testing принято смотреть на границы остановки эксперимента в реальном времени. Статистика накопительная и рассчитывается с помощью дополнительных порогов по уровню значимости, либо на основе апостериорной вероятности выигрыша тестового варианта.

Процедуры mSPRT. Источник https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0022249621000109

По сути, процедуры последовательного тестирования — это семейство методов. Сюда входит SPRT Вальда (а именно его расширение — mSPRT) и Байесовские бандиты. Первое было популяризовано благодаря сервису optimizely.com. Второе инструментами Google Content Experiments, интегрированный в Google Analytics, который в будущем стал отдельным продуктом — Google Optimize.

У каждой методологии свои плюсы и минусы. Для более простой интеграции в экспериментальный пайплайн и понятной интерпретации для бизнеса больше подходит Fixed Horizon, но он проигрывает проблемой подглядывания (peeking problem). Последовательное тестирование mSPRT привлекает как раз оптимизацией подглядываний, но имеет сложный дизайн и требователен к ресурсам поддержания разработкой. Бандиты также оптимизируют пикинг, но вовсе не является частотным подходом и распространен в узкой области применения (например, оптимизация показана офферов в витринах).

Процедуры последовательного тестирования было бы правильно рассмотреть в отдельных статьях, поэтому пока остановимся на Fixed Horizon. К тому же, задачу остановки теста лучше начинать с теории Fixed Horizon и затем двигаться в сторону изучения методов Sequential Testing

Выявляем и оптимизируем ресурсоемкие запросы 1С:Предприятия

Обычно предметом оптимизации являются заранее определенные ключевые операции, т.е. действия, время выполнения которых значимо для пользователей. Причиной недостаточно быстрого выполнения ключевых операций может быть неоптимальный код, неоптимальные запросы либо же проблемы параллельности. Если выясняется, что основная доля времени выполнения ключевой операции приходится на запросы, то осуществляется оптимизация этих запросов.
При высоких нагрузках на сервер СУБД в оптимизации нуждаются и те запросы, которые потребляют наибольшие ресурсы. Такие запросы не обязательно связаны с ключевыми операциями и заранее неизвестны. Но их также легко выявить и определить контекст их выполнения, чтобы оптимизировать стандартными методами.