Получение ошибки говорит - "имя записи 'res/layout/test_toolbar.xml' столкнулось" при создании подписанного apk

История появление правила

Автором правила стал японский изобретатель и предприниматель Сакити Тоеда, ставший прародителем знаменитой и по сей день компании Toyota.

Испытывавший с ранних лет тягу к изобретениям, будущий ученый мечтал оптимизировать работу ткацкого станка, на котором работали его мама и бабушка, чтобы избавить их от изнурительного труда .

Когда ему исполнилось двадцать лет, он принял важное решение покинуть родную деревню и отправиться в Токио, где увидел современные фабрики, использовавшие новейшее оборудование, и перенял их опыт. Вернувшись домой, вдохновенный индустриальными пейзажами, Сакити занялся совершенствованием ручного ткацкого станка, который выглядел громоздким и непростым в использовании

Вернувшись домой, вдохновенный индустриальными пейзажами, Сакити занялся совершенствованием ручного ткацкого станка, который выглядел громоздким и непростым в использовании.

Потратив десятки лет на работу, он смог усовершенствовать станок с помощью специального механизма, задачей которого было останавливаться, если нить рвалась. Этот принцип автономной автоматизации получил название «принцип Дзидока» и лег в основу производственной системы компании Toyota .

Дзидока предполагает качественное предупреждение ошибок в процессе производства и отсутствие необходимости у рабочих быть привязанными к машинам, что, в свою очередь, позволяет генерировать новые идеи и оптимизировать рабочий процесс.

В ноябре 1926 года под руководством Сакити Тоеда была основана компания Toyoda Automatic Loom Works, ставшая прародительницей знаменитого автомобильного концерна Toyota. Компания прославилась благодаря производству продукции, опережавшей свое время.

Сакити уделял большое внимание повышению качества и бережливому производству. Он полагал, что секрет успеха в решении проблемы состоит в том, чтобы каждый раз задавать вопрос «Почему?» для понимания первопричины и поиска решения

Именно благодаря ему правило пяти почему приобрело такую популярность.

Передать данные в активность

Для обработки щелчков кнопок в диалоговом окне вы пишете код, в котором указываете родительскую активность.

В коде каких-то сложностей нет — устанавливаем заголовок, значок, кнопки. При построении диалогового окна указываем родительскую активность и название методов в ней, которые будут отвечать за обработку нажатий кнопок диалога — в нашем случае это методы okClicked() и cancelClicked(). Кстати, имена методов будут подчёркнуты красной линией и среда разработки предложит создать данные методы в классе активности (используйте комбинацию клавиш Alt+Enter).

Возвращаемся в код главной активности и пропишем код для нажатий кнопок диалогового окна:

Пример был написан по принципу — «работает и ладно». На самом деле пример не совсем грамотный, хотя даже в документации он ещё встречается.

Правильный вариант рассматривается во второй части о диалоговых окнах DialogFragment.

Способ убрать уведомление «Подождите несколько минут, прежде чем пытаться снова»

Если вы увидели надпись с ошибкой «Подождите несколько минут, прежде чем пытаться снова», сложные техники борьбы не понадобятся. Послушайтесь совета от Инстаграма и повремените с развитием дальнейшей активности. Данное предложение возникает, чтобы уведомить вас о наиболее подходящей тактике поведения.

Обычно сообщение об ошибке уходит само собой

Что делать, если вы подождали, но Instagram по-прежнему оповещает об ошибке:

Отложите телефон еще на 15 минут. Вообще не трогайте свой Инстаграм в течение этого времени.
Если 15-минутная пауза не помогла, не заходите на свой аккаунт еще сутки.
За многочисленные и безуспешные попытки войти в Инстаграм с одного и того же устройства можно попасть под блокировку продолжительностью до 2-х дней. Не пользуйтесь соцсетью, пока это время не истечет.
Сделайте перерыв на 2 недели. Такого времени вполне достаточно, чтобы Instagram снял ограничение. За 14 дней с вас снимут даже теневой бан.

Не стоит подписываться на более чем 250 аккаунтов в сутки. Если вы часто видите ошибку «Подождите несколько минут, прежде чем пытаться снова», то будьте внимательны. Считайте свои подписки, чтобы стало ясно, по достижению какого предела Инстаграм начинает чинить препятствия.

Если лимита нет, значит блок был поставлен за посещение слишком большого количества аккаунтов в течение короткого отрезка времени. Просто отложите Instagram, и временное ограничение уйдет само собой.

AlertDialog с одной кнопкой

Начнём с простого примера — покажем на экране диалоговое окно с одной кнопкой.

В класс фрагмента добавляем метод.

Внешний вид от версии к версии может меняться. В частности, недавно поменяли цвет текста для кнопки.

Сначала мы создаём объект класса AlertDialog.Builder, передав в качестве параметра ссылку на активность. Затем, используя методы класса Builder, задаём для создаваемого диалога заголовок (метод setTitle()), текстовое сообщение в теле диалога (метод setMessage()), значок (метод setIcon()), а также кнопку через метод под странным названием setPositiveButton().

Сама обработка нажатия кнопки внутри диалогового окна задаётся внутри метода setPositiveButton(). В нашем случае мы просто закрываем окно диалога через метод cancel().

Обратите внимание на не совсем обычный способ вызова череды методов цепочкой через точку .setMessage(«Покормите кота!»).setIcon(R.drawable.ic_android_cat) и т.д. Такой синтаксис можно часто увидеть в jQuery

При таком способе не нужно использовать точку с запятой в конце каждого метода, вы просто склеиваете все вызовы. Но можете использовать и обычный синтаксис.

Если вы используете Java 8, то студия предложит использовать лямбда-выражение вместо анонимного класса. Решайте сами, в каком стиле писать код.

Что делать, если ошибка в Инстаграм не пропадает

Не у всех есть возможность несколько дней обойтись без Инстаграма. Для некоторых людей эта соцсеть представляет собой источник дохода. Кроме того, ее активно используют для связи с родными и близкими.

Если вы не хотите слишком долго ждать, попробуйте следующее:

Для эксперимента зайдите в приложение с другого устройства. Иногда это помогает.
Если авторизоваться не удается, используйте для входа Tor, Browsec или аналогичное по функциональности ПО. Например, скачайте и включите Turbo VPN. Это приложение для Android легко загрузить из магазина Google Play. Пользователи iOS могут скачать эту же программу с площадки App Store.

Турбо ВПН в магазине приложений для Айфонов
Пройдите двухфакторную аутентификацию, если потребуется. Когда Инстаграм пришлет на телефон СМС, введите полученный код в соответствующее поле.
Если вам удалось войти на свой аккаунт, смените пароль.

Как исправить проблему

Как мы упомянули выше вам потребуется убрать сторонние дополнение и расширения установленные ранее. В Интернете есть несколько способов запуска при появлении системного уведомения, но не у всех они работают на 100%. Самый оптимальный и рабочий вариант – это полное удаление каталога с Геншин Импакт с жесткого диска и загрузка всех данных из лаунчера. Разработчики сняли ограничение на загрузку, по этому все файлы выкачивается довольно быстро и занимают порядка 12ГБ на жестком диске:

Отключаем и удаляем сторонние патчи;
Перед загрузкой удалите все каталоги с игрой вручную;
Создайте новую папку с любым названием и укажите её в качестве корневого каталога для установки.

Внимание! Для всех поклонников: впереди новогодние праздники и выходные, разработчики уже добавляют множество секретов и пасхалок. Если вы поклонник – напишите любой комментарий к этой статье типа «Хочу советов, секретов и пасхалок» и мы напишем отдельную подробную статью на эту тему

Решение для смартфонов

Если вы заходите с телефона – инструкция такая же, если вы пробовали удалять и заново устанавливать, но Error Code 32-4302 при входе осталась, можете проделать следующее:

Перед удалением игры откройте Настройки;
Зайдите в Приложения, Все приложения;
Найдите в списке Genshin Impact и откройте настройки;
Там ОБЯЗАТЕЛЬНО нужно найти два пункта «Удалить данные» и «очистить кеш», что бы на телефоне не осталось установочных файлов;
Теперь заново загружаете, устанавливаете и пробуете залогиниться.

5 ответов

Лучший ответ

Прежде чем читать решение, приведенное ниже, ознакомьтесь с моим обновлением от 01.04.2020. Проблема глубже и находится в вашем коде.

У меня та же проблема после обновления 3.6.

* Решение fast : *

удалить projectFolder \ build
удалить projectFolder \ debug *
удалить projectFolder \ release *
удалить projectFolder \ app \ build
удалить projectFolder \ app \ build \ debug *
удалить projectFolder \ app \ build \ release *

Поэтому вам нужно удалить все каталоги сборки, отладки и выпуска.

Обратите внимание, что вы не сможете удалить целые каталоги debug и release , но вы можете удалить все их содержимое. UPD:

UPD:

Я думаю, что они исправили эту ошибку сегодня:

UPD 03.03.2020. К сожалению, ошибка не исправлена.

UPD 01.04.2020. (Не 1 апреля шутка :))

Уже месяц я работал с разработчиками Android Studio, и сегодня мне сказали использовать jdk вместо jre, потому что это было из-за одной из глубоких ошибок в логах.

После установки jdk ( Файл-> Структура проекта-> Расположение SDK-> Расположение JDK ) вместо jre у меня появилось несколько других ошибок, которые не были показаны в «выводе сборки», поэтому я запускаю Анализировать -> Проверить код и получить ВОСЕМНАДЦАТЬ ошибок, таких как ссылка на неправильный идентификатор представления в макетах, ошибки с ориентацией (привет до ) и ошибки в манифесте также с ориентацией : Я читал, что это новое обновление в 3.6.1 — альбомная или портретная , быстро исправленное Studio с помощью следующего:

Когда все ошибки были исправлены с помощью Analyze -> Inspect Code, я успешно сгенерировал подписанный APK с помощью jdk, а затем с помощью jre (только для тестирования).

Итак, в итоге, эта ошибка возникла из-за глубоких ошибок, которые вы можете обнаружить только с помощью инструмента .

Я думаю, что AS не будет думать, что это ошибка, я думаю, они сказали, что это новая функция для улучшения вашего кода. Также я думаю, что вы должны попытаться проверить свой код, даже не устанавливая jdk вместо jre.

Дополнительные рекомендации от службы поддержки AS:

Кстати, при экспорте сборки мы также запускаем , который выполняет некоторые дополнительные проверки и некоторые ошибки помечаются как . Эта проверка дорогая, поэтому ее не происходит в сборках

danyapd
3 Апр 2020 в 10:38

Это происходит, когда вы используете автоматическое viewBinding, Binding с использованием Kotlin или функцию viewBinding 3.6.

В случае, если вы добавляете файлы, элементы которых имеют одинаковые идентификаторы, ViewBinding сбивает с толку и создает такую ошибку.

Позвольте мне помочь вам на примере класса Adapter, который имеет два файла макета, разделенных по представлению Тип:

// которые в случае путаницы, какой ресурс или макет полностью соответствуют требованию, bcoz имеют одинаковые идентификаторы кнопки. в случае, если вы должны использовать:

Которые позволяют старую реализацию.

Дайте мне знать, если это работает на вашей стороне?

Jatin Sahgal
29 Фев 2020 в 20:01

При создании apk проверьте папку назначения, из которой удалите output.json и app-debug.apk из папки отладки. Попробуйте построить то же самое после этого. AFAIK, это ошибка для Android Studio, надеюсь, они могут исправить это в ближайшее время

Ameena Shafeer
27 Фев 2020 в 12:35

У меня была та же ошибка после обновления Android Studio, и я исправляю проблему, только очистив проект (Build> Clean Project)!

Agathe Casgrain-Cyr
11 Апр 2020 в 18:55

Я удалил предыдущие результаты сборки для варианта сборки, включая файл APK. Вот что мне помогло

Vladislav Vatrushkin
26 Фев 2020 в 14:05

Нелёгкий выбор — пример с двумя кнопками

Теперь рассмотрим пример создания диалогового окна с двумя кнопками на основе иллюстрации.

Внешний вид диалоговых окон в разных версиях Android.

Общая часть кода осталась прежней — объект класса AlertDialog.Builder, методы для настройки окна, а также кнопки диалога и обработку событий на них. В AlertDialog можно добавить только по одной кнопке каждого типа: Positive, Neutral и Negative, т. е. максимально возможное количество кнопок в диалоге — три. На названия кнопок не обращайте внимания, они не несут смысловой нагрузки, а только определяют порядок вывода. Причём в разных версиях Android порядок менялся. Поэтому на старых устройствах кнопка «Да» может быть первой, а на новых — последней. Для каждой кнопки используется один из методов с префиксом set…Button, которые принимают в качестве параметров надпись для кнопки и интерфейс DialogInterface.OnClickListener, определяющий действие при нажатии. Чтобы пользователь не мог закрыть диалог нажатием в любой точке экрана, вызывается метод setCancelable() с значением true.

10 ответов

Лучший ответ

Я исправил ошибку, которая, вероятно, исходила из неправильно отформатированного скопированного XML-файла (возможно, из-за путаницы в конце строки)

Переписав исправленные ошибки, Android Studio отображала другой файл как источник проблемы, который фактически не имел ничего общего с самой ошибкой.

Pratik Butani
24 Янв 2020 в 04:47

Я столкнулся с той же проблемой при создании версии выпуска моего приложения, проблема заключалась в том, что у меня были некоторые важные файлы моего проекта в каталоге , а не в директории поэтому я решил проблему, переместив файлы, которые находились в , внутри , вы можете проверить это, просмотрев дерево проекта в вместо

Aleyam
18 Окт 2019 в 11:05

В моем случае это был селектор xml. В первой строке у меня было два из них (благодаря копированию вставки среди моих файлов):

И Android Studio не давала никаких предупреждений или чего-то еще. Удаление исправило проблему, но после этого потребовалась полная чистая сборка.

Mohsen
8 Май 2020 в 11:46

Проверьте каждый XML и, возможно, вы найдете следующую ситуацию.

При копировании кода или файлов из других проектов, возможно, вы забыли добавить некоторые ресурсы, такие как drawable, strings.
Проверьте каждый нарисованный файл, может Android Studio выделить при открытии этого файла.

Иногда этот тип ошибки мы должны найти из-за зависания Android Studio с ошибками.

Pratik Butani
24 Янв 2020 в 04:47

В моем случае это был некорректный файл splash_screen.xml, который был частью «отмененного коммита», который фактически удалил этот файл, но каким-то образом он все еще мог быть в активном списке изменений.

Исправил этот файл и решил проблему.

AskQ
3 Авг 2018 в 11:17

В моем случае я удаляю объявление пространства имен Duplicate, как xmlns: android = «http://schemas.android.com/apk/res/android», и я использовал Analyze -> инструмент проверки кода, чтобы показать ошибку в журнале, и я разрешаю ошибка в других файлах xml в drawable ресурсе.

Ayoub Anbara
22 Сен 2019 в 20:51

В моем случае это был файл ресурсов для рисования, для которого требовалась более высокая версия API, поскольку это был мой набор minSdkVersion в build.gradle. Основная проблема заключалась в том, что файл не показывал никакой ошибки, пока вы не открыли его, поэтому было трудно вообще его найти. Я потратил как минимум 4 часа, пытаясь что-то другое, так как в качестве ошибки при сборке проекта были показаны другие файлы ресурсов для рисования, которые вообще не имели проблем. После удаления отрисовки, которая требовала более высокого API, приложение собиралось нормально.

Pratik Butani
24 Янв 2020 в 04:48

При копировании и вставке кода я тоже вставил ниже строки

Поскольку мой xml-файл уже содержит строку выше, и при добавлении этой строки он появляется дважды.

Поэтому я удаляю одну из этих строк и она разрешает мою ошибку

Jai Mahesh
26 Апр 2020 в 02:51

В моем случае я использовал неправильную ссылку на файл ресурсов Android т.е. вместо

Где представляет мой пользовательский ресурс цвета, объявленный в файле res / values / colors.xml.

Isaac Pitwa
5 Май 2020 в 17:31

У меня была та же проблема, и я решил ее, когда добавил свои иконки в нарисованном файле в 24dp.

Скопируйте любой значок и вставьте его в нарисованный файл, и он создаст (по умолчанию) значки 24dp.

gravity
1 Ноя 2019 в 12:12

Область применения правила «5 почему»

У компании Toyota, активно поддерживающей принципы бережливого производства, существует философия «пойти и посмотреть». Это означает, что принятие решения основано на глубоком понимании того, что на самом деле происходит в производственном цехе, а не на том, что, по мнению кого-то из членов совета директоров, может происходить. Методика эффективна именно по той причине, что ответы исходят от людей, которые имеют практический опыт решения рассматриваемой задачи или проблемы .

Метод «5 почему» отлично подходит для поиска и устранения неисправностей, повышения качества работы и решения простых или умеренно сложных проблем.

Этот простой прием часто может быстро указать на первопричину проблемы. Простота инструмента также придает ему большую гибкость, к тому же сам он хорошо сочетается с другими методами и техниками. Он часто ассоциируется с бережливым производством, где используется для выявления и устранения расточительных методов и на этапе анализа методологии повышения качества «Шесть сигм» .

Вот как бывший технический директор компании Сунил Садасиван описывает данный процесс работы: «Что мне действительно нравится в этом, так это то, что это позволяет нам беспокоиться о проблемах, когда они возникают, и помогает нам работать над тем, чтобы они больше не повторились. В то же время это позволяет нам не беспокоиться о проблемах, которых не было. Теперь я верю, что, если произойдет что-то, чего мы не предвидели, мы проведем «» и извлечем уроки. Мы позволяем пяти принципам «почему» определять, какая документация нам нужна или какие корректировки необходимо внести в наш процесс адаптации» .

Часто проблемы, которые рассматриваются как технические ошибки, на самом деле оказываются проблемами человека и процесса. Вот почему поиск и устранение основной причины имеют решающее значение, если стоит задача избежать их повторения .

Правило активно применяется не только для решения проблем в компании, но и пользуется большой популярностью у психологов. Часто клиенты, приходящие на консультации, не могут понять корень проблемы, возникшей в их жизни, или же сами не до конца осознают, чего именно они хотят. В таких случаях им на помощь приходит правило пяти почему .

С его помощью абсолютно каждый может проанализировать волнующие его вопросы: ошибки в работе, сложности в отношениях с близкими, неудовлетворенность качеством жизни.

Последовательно задавать вопросы «Почему?» может не только психолог. Подобную рефлексию можно провести даже самостоятельно, но при условии, что человек честен сам с собой и готов дойти до истинной причины, а не прикрыться первым попавшимся вариантом.

Независимо оттого, в каком контексте применяется техника, она будет полезна как для решения внутриличностных проблем, так и для оптимизации работы большой корпорации.

AlertDialog с рейтингом (проблемный пример)

Однажды я повстречал в сети пример включения компонента RatingBar в диалог. При тестировании обнаружил, что код работает не совсем корректно. На экран всегда выводятся шесть звёздочек, несмотря на установленные настройки. А если развернуть приложение в альбомный режим, то выводятся и семь звёздочек и больше, в зависимости от размеров экрана. Оставил пример на память, если кто-то разберётся в чём тут была проблема, то дайте знать. Это тоже старый пример без использования фрагмента.

Решение проблемы

Читатели предложили несколько вариантов решения проблемы. Как следует из документации, компонент RatingBar следует размещать в макете, который имеет свойство wrap_content. Поступим следующим образом. Создадим отдельную разметку с RatingBar, которую присоединим к диалоговому окну. Итак, разметка:

res/layout/ratingdialog.xml

Теперь модифицированный код:

Обратите внимание, что для доступа к свойствам RatingBar, мы вызываем метод View.findViewById(), а не Activity.findViewById(), как обычно мы привыкли делать в методе onCreate(), когда опускаем название класса

AlertDialog с переключателями

Для создания диалогового окна с переключателями применяется метод setSingleChoiceitems() вместо метода setItems().

Обратите внимание на следующие детали. При выборе переключателя диалоговое окно закрываться не будет

Поэтому необходимо предусмотреть механизм закрытия окна, например, добавить кнопку. Второй момент — в методе setSingleChoiceitems для первого параметра используется массив значений для переключателей, а для второго параметра используется целочисленное значение индекса переключателя, который будет включён по умолчанию при вызове диалогового окна. Если вы хотите, чтобы все переключатели при запуске были в выключенном состоянии, то используйте значение -1.

Ошибки при добавлении приложения SAML

При добавлении приложения SAML в консоль администратора может возникнуть ошибка 400.

400 неуникальный идентификатор объекта

Это сообщение появляется, когда вы пытаетесь добавить приложение с уже существующим идентификатором объекта.

Чтобы исправить эту ошибку, выполните следующие действия:

Используйте уже настроенное приложение или укажите другой идентификатор объекта.

500 ошибки при создании приложения SAML

При добавлении SAML-приложения в консоли администратора вы можете столкнуться с ошибками 500. Они появляются в следующих случаях:

В разделе Сведения о поставщике идентификационной информации Google вы нажали кнопку Скачать сертификат или Скачать метаданные, когда сервер сертификатов был недоступен.
Во время загрузки схемы при сопоставлении идентификатора названия или атрибута, если превышено время ожидания отклика от сервиса схем или возникли ошибки на сервере.
Сервис настройки поставщика услуг недоступен. Ошибка 500 возникает на последнем этапе, когда вы нажимаете Готово.

Чтобы устранить ошибки 500 при добавлении SAML-приложения:

При возникновении этих проблем подождите немного и повторите попытку. Если ошибку устранить не удалось, обратитесь в службу поддержки .

Правила проведения методики

Часто когда что-то идет не так, люди склонны воспринимать это как кризис и искать виноватых. В таких случаях им бывает трудно абстрагироваться от эмоций и оценочных суждений. Но этому стоит учиться, если вы хотите выносить из каждой проблемной ситуации уроки и пользу.

Вот несколько советов, как сделать процесс обсуждения проблемы по методике пяти почему максимально эффективным :

Проводите встречу, по возможности, сразу после обнаружения проблемы для максимально эффективного ее решения «по горячим следам».
Ищите ответы, основанные на фактах: они должны быть отчетом о событиях, которые действительно произошли, а не предположениями о том, что могло произойти.
Сформируйте полную картину, прежде чем делать какие-либо выводы. Задавайте вопрос «Почему?» столько раз, сколько необходимо, пока команда не сможет определить основную причину исходной проблемы.
Останавливайтесь вовремя. Вы узнаете, что докопались до истины, когда на вопрос «Почему?» больше не будет звучать полезных ответов.
Если вы определили более одной существенной причины, повторите этот процесс для каждой из различных ветвей анализа, пока не найдете основную причину для каждой из них .
Цифра «5» из «5 почему» на самом деле просто номинальна. В некоторых случаях вам может потребоваться спросить «Почему?» еще несколько раз, прежде чем вы доберетесь до корня проблемы. В других случаях вы можете достичь этой точки до того, как спросите «Почему?» 5 раз.
Не задавайте слишком много вопросов «Почему?», после того, как получили ответ на главный вопрос и определили первопричину. Если вы продолжите работу, вы можете получить массу необоснованных предложений и жалоб, что не является целью данного обсуждения. Сосредоточьтесь на поиске первопричины.

Важно помнить, что практически любую проблему можно предотвратить, поскольку часто они вызваны недостаточно надежными системами, а не индивидуальной некомпетентностью. Даже если сотрудник совершает ошибку, необходимо задать вопрос: «Почему наши инструменты позволили допустить эту ошибку так легко?»

Как комплексный подход помогает решать проблемы

Мы живем в VUCA-мире — мире ускоряющихся изменений, в котором компании и целые отрасли трансформируются быстрее, чем раньше. Например, CEO General Motors Мэри Барра считает, что автомобильная индустрия изменится сильнее в последующие пять-десять лет, чем за предыдущие 50 лет. Такой мир становится стрессовым фоном для всех людей и выводит на первый план личностные особенности, которые либо помогают, либо мешают решать сложные проблемы.

Психотерапевт Андрей Курпатов о том, как помочь мозгу обучаться и принимать решения

По личностной характеристике человека можно предсказать, как он будет решать проблемы и принимать решения. Например, экстраверсия отрицательно связана с качеством решений, но положительно влияет на их внедрение в практику. Высокая импульсивность связана с ошибочными решениями, склонностью к рискованному и необдуманному поведению, хотя часто прикрывается ширмой «надо уметь думать на ходу».

Специалист управляет самим собой и задачами, которыми занимается. Чем выше он поднимается по организационной иерархии, тем более комплексные задачи встречает и тем важнее развитые навыки решения сложных проблем. Лидерские и стратегические компетенции становятся важнее предметных. Теперь он управляет «портфелями» проектов, решает трансформационные задачи и повышает стоимость бизнеса в целом. Для этого нужны долгосрочное видение, умение вести переговоры и решать сложные проблемы.

Именно поэтому при исследовании РППР нам требуется комплексный подход, который не ограничен лишь когнитивным аспектом — что человек способен делать, а включает в себя оценку личностных характеристик — к чему человек склонен и поведенческий аспект — что человек умеет делать на практике.